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新引擎 新標桿 新未來 ——四川新華文軒“雙振興”戰略創新紀實
2019年10月09日 09:53 來源:中國新聞出版廣電報 作者:李忠 字號
關鍵詞:閱讀;圖書;出版物

內容摘要:為慶賀新中國70周年華誕,四川新華文軒出版傳媒股份有限公司緊鑼密鼓地做了三件事.“三精”理念:大眾出版板塊變身新引擎2015年年底,何志勇到任新華文軒董事長時,靠發行起家的新華文軒,大眾出版板塊虧損1696萬元,是文軒產業發展的主要拖累之一,發行強、出版弱的“跛腳”局面,嚴重制約了企業前進的步伐。2018年,何志勇又把圍繞文軒出版的戰略思考歸納提升為“三精”理念,即精準出版、精細出版、精品出版。僅3年時間,文軒出版就有33個項目入選“十三五”國家重點出版規劃項目, 33個項目入選國家出版基金資助項目, 8個項目入選國家古籍整理出版專項經費資助項目, 8個項目入選中國出版政府獎, 9個項目入選中華優秀出版物獎,無論是入選國家級大獎數量,還是入選國家級重點項目數量.

關鍵詞:閱讀;圖書;出版物

作者簡介:

  為慶賀新中國70周年華誕,四川新華文軒出版傳媒股份有限公司緊鑼密鼓地做了三件事:

  其一,推出一批突出主旋律、弘揚正能量的優秀主題出版物,比如,與“學習強國”學習平臺合作出版的《拾掇70年的片段——我和我的祖國》一書,以普通人的視角,聚焦和描繪70年來新中國的萬千變化,這份“來自群眾書寫,表達人民心聲”的禮獻,引起了社會廣泛關注,國慶期間,圍繞此書的主題誦讀分享會在四川省內外、在移動互聯網端廣泛開展;

  其二,開展線下實體書店與線上銷售平臺文軒在線“國慶閱經典,書香伴長假”主題出版重點出版物聯合展示展銷活動,其中,成都購書中心、西南書城、文軒BOOKS九方店等實體店集中展示展銷了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等90種主題出版物,文軒在線更是聯合了四川省內外幾十家民營實體書店線上線下聯動,活動從9月23日持續至10月13日;

  其三,參與籌備并承辦11月29日至12月2日即將在成都舉辦的首屆天府書展,這是推進書香天府全民閱讀建設的一場文化盛會,更是四川出版發行業獻禮新中國70周年的一次實際行動。

  換個角度看,辦好這三件事,也從一個側面彰顯了近些年來新華文軒在振興出版與發行主業上的不懈努力和整體實力的突飛猛進。正如四川省委宣傳部副部長、省新聞出版局局長周青所言,近年來四川省在省委、省政府的堅強領導下,深度實施“振興四川出版”和“振興實體書店”發展戰略,大力推進出版行業改革創新,產業競爭力不斷增強,發展勢頭穩步向上,四川出版整體實力不斷提升,推進書香天府全民閱讀建設取得了長足進展。

  “三精”理念:

  大眾出版板塊變身新引擎

  2015年年底,何志勇到任新華文軒董事長時,靠發行起家的新華文軒,大眾出版板塊虧損1696萬元,是文軒產業發展的主要拖累之一,發行強、出版弱的“跛腳”局面,嚴重制約了企業前進的步伐。

  2016年,何志勇牽頭制定振興出版戰略規劃:“到2020年實現年度贏利1億元”,面對這一目標,大多數人不看好,然而時至2018年,文軒出版實現利潤1.57億元,5年目標3年完成;據最新統計,2019年上半年,新華文軒大眾出版銷售收入較去年同期增長18.09%。

  在不到4年的時間里,新華文軒如何把拖后腿的大眾出版板塊變成了產業發展的新引擎?

  何志勇帶領新華文軒一班人,首先把出版作為企業的戰略核心板塊,圍繞2020年的戰略目標配置資源,為出版注入急需的發展資金,先后為所屬7家出版社增資總額超過3.7億元,還有相應資源、政策等制度性安排,成為全國出版界絕無僅有的大手筆;

  同時,強化市場思維,把出版社推向市場,從“圈養”變為“野生放養”,比如少兒社,過去長期依賴教材教輔過好日子,現在拿走了教材教輔,靠市場競爭,在全國出版社中的排名不斷上升,一直沖進了全國前50名;

  何志勇還提出:運用產業思維,提升傳統出版,推動出版業務逐漸向內容產業轉型,探索全新的發展模式,比如,川版第一暢銷書《米小圈》一舉成名后,文軒打造超級IP,推出了《米小圈》雜志,發行量突破10萬冊;

  2018年,何志勇又把圍繞文軒出版的戰略思考歸納提升為“三精”理念,即精準出版、精細出版、精品出版。

  與戰略思維的不斷調整優化相匹配,新華文軒還為出版業務配套了相應的管理與運行機制。

  比如,以做強出版社為中心,下沉經營權限,對出版社簡政放權,將選題決策權、渠道選擇權、對外合作權、資產處置權等主要經營權下放給出版社,出版社作為振興出版的主體,由社長在一線自主決策;

  比如,強力推行“賽馬機制”,開展目標考核,嚴格兌現獎懲,對出版社社長實行“三年一聘用”“一年一考核”,強化社長在振興出版中的責任意識,“賽馬機制”革除了過去那種不拼市場拼關系的陋習,各家出版社在你追我趕中實現了快速發展;

  再比如,持續完善基層一線人才建設機制,與四川大學等高校進行戰略合作、對引進中青年人才給予補貼、推行出版導師制與首席編輯制、組織青年編校大賽,2018年10月,成為四川省文化企業中第一家獲得博士后科研工作站資質和博士后創新實踐基地的單位,2019年4月,首批博士后進站。

  在戰略與戰術層面的持續變革過程中,變化隨之出現了:2016年出版板塊實現整體扭虧,2017年所有出版社全部扭虧,2018年不包括教材教輔的出版板塊利潤突破1億元,刷新了四川出版的歷史,3年時間實現了三大跨越。數據顯示,2018年新華文軒在全國36家出版集團中總體市場排名在第13位,比2015年上升了13個位次,排名上升速度在36家集團中連續3年位居前列。

  市場占有率也從2015年的0.52%上升到2018年的1.71%,實現了有統計數據以來的最高市場占比。2019年上半年,大眾出版實現銷售收入人民幣4.46億元,毛利率為36.20%,同比上升2.08個百分點,毛利率上升主要得益于暢銷圖書的銷售增長及單書效益提高。

  文軒出版得到了市場的認可?!睹仔∪ι涎Ъ恰返瘸凍┫槔奐葡?000萬冊,出版了《中國的品格》《太空日記》《高腔》《紅船》等優秀主題出版圖書,《漢聲中國童話》《汪汪隊立大功兒童安全救援漫畫故事書》等優秀少兒圖書,《馬識途全集》《百年陳子莊》等優秀文學藝術圖書,《華西醫院辟謠小分隊醫學科普讀本》等優秀科普圖書,《蒙文通全集》《四川民歌采風錄》《十三經恒解(箋解本)》等優秀古籍圖書。文軒出版的圖書又擺上了書店的中心位置,登上了全國暢銷書排行榜,得到了讀者的青睞和市場的認可。

  文軒出版得到了行業的認可。隨著振興出版的快速推進,文軒出版得到了行業的認可,入選國家重點項目與獲得國家級大獎數量創歷史新高。僅3年時間,文軒出版就有33個項目入選“十三五”國家重點出版規劃項目,33個項目入選國家出版基金資助項目,8個項目入選國家古籍整理出版專項經費資助項目,8個項目入選中國出版政府獎,9個項目入選中華優秀出版物獎,無論是入選國家級大獎數量,還是入選國家級重點項目數量,均連續3年刷新文軒出版入選該類獎項和項目的歷史紀錄,入選數量也屢居全國出版集團前列。此外,還歷史性地完成了國家重大出版工程《中華大典·醫藥衛生典》3個分典和《中華大典·經濟典》7個分典共計超過1億字的編輯出版工作,為這項從1990年啟動至今歷時近30年的重大出版工程交上了圓滿的四川答卷。

  文軒出版得到了國際認可。在2017—2018年度“中國圖書對外推廣計劃”排名中,新華文軒整體排名從2016年全國第10位上升至第9位,其中,以版權輸出數量來計(不含港澳臺地區),2018年文軒躍升至全國第4名,地方集團第2名,輸出數量增長近100%,首次進入第一方陣。根據《中國圖書世界館藏影響力研究報告》,2018年新華文軒旗下有6家出版社入選中國圖書世界館藏影響力100強,天地社、文藝社、人民社、美術社、巴蜀社、少兒社分別排名第37位、58位、70位、76位、90位和97位。隨著走出去工作的成效不斷顯現,文軒出版的國際認可度和影響力得到了有效提升,文軒出版海外聲音越來越響亮。

  “三多”策略:

  新型實體書店成為新標桿

  來到位于成都市環球中心東區三樓的Kids winshare文軒兒童書店,仿佛進入了一個五彩斑斕的童話世界:沉浸式360度環幕劇場、上萬冊繪本讀物、歡樂親子餐、趣味十足的體驗課程、會員人臉識別、智能查詢系統……這家面積約1200平方米的兒童書店于今年5月開業,定位為以親子閱讀為入口的會員制分齡教育主題空間、線上線下相融合的兒童教育產品和服務平臺,其品牌發布的口號為“孵化無限可能”,今年9月,這家書店一舉榮獲了美國建筑獎(零售類別)冠軍。

  2016年以來,新華文軒根據不同的閱讀需求推出不同的實體書店品牌,并通過專業化團隊運營和創新性的發展模式,為用戶提供便捷、舒適、智能和個性化的閱讀服務,不斷滿足人們閱讀文化消費的新需求。經過持續的打造與升級,到2019年上半年,旗下的實體書店知名品牌已經形成了六大系列:新華文軒、軒客會、文軒BOOKS、讀讀書吧、文軒云圖、Kids winshare。

  近幾年來,文軒實體書店銷售增長率均高于全國實體書店平均水平,2018年,在全國實體書店銷售收入整體下降的環境下,公司實體書店銷售實現逆勢增長,零售業務實現銷售收入6.62億元,與上年同期相比增長8.06%,而同期全國出版物零售增長率為-6.69%,文軒實體書店在一個下行的出版物零售市場中實現了逆勢上揚。

  新華文軒在實體書店上的不俗業績,得益于其2016年啟動實施的“三多”策略:多品牌建設、多團隊運營、多模式發展——充分發揮新華文軒的文化品牌集群優勢,整合社會資源和市場團隊,以低成本、快節奏、靈活機動的方式,建設一批新型實體書店,不斷鞏固國有文化傳播主陣地。3年多來,逐步構建起了一個“大書城頂天立地、小書店鋪天蓋地”的垂直縱深閱讀服務網絡體系,閱讀服務能力大幅提升。

  2016年至今,新華文軒按照中央及四川省委“振興實體書店”的決策部署,制定實體書店振興發展戰略規劃,整合社會相關資源推進新型實體書店建設,不斷完善從市到縣(區),從購物中心到社區、機關和校園的實體書店網絡體系建設,目前已在四川全省建有160余家不同類型的實體書店,實現了一縣一店全覆蓋。

  在完善實體書店網絡的同時,新華文軒還大力推動閱讀服務模式升級,從傳統售賣服務向智能化、共享化服務升級。通過技術創新和模式創新,打造了以智能終端為特色的新型實體書店——文軒云圖智能書店,并走出四川面向全國發展,在北京市石景山社區全面落地運行。文軒云圖智能書店通過共享閱讀模式,將閱讀服務的觸點植入到社區、街道、產業園區、商業街區等最貼近居民生活的城市公共區域,打通閱讀服務“最后一公里”,為讀者提供一站式的閱讀文化服務,打造了“全時、全域、全民”的城市閱讀服務生態。

  2016年至今,文軒實體書店屢獲殊榮。成都購書中心被中國書刊發行業協會、中國新華書店協會評選為“中國改革開放40年圖書發行業致敬影響力書城”;新型實體書店文軒BOOKS九方店先后榮獲“全國十佳榜樣閱讀空間”“全國十佳榜樣運營團隊”“全國書業非書品經營標桿書城”“全國十大最美書店”“中國樓宇經濟最佳合作品牌”“成都時尚形象推廣大獎”等重大獎項。特別是文軒BOOKS,作為文軒實體書店的“形象代言人”,樹立起新華書店年輕時尚的品牌形象,成為當之無愧的全國出版發行行業新標桿。

  “三一”體系:

  互聯網加資本引領新未來

  根據最新統計,2019年上半年,新華文軒實現營業收入38.7億元,同比增長8.29%,歸屬于上市公司股東的凈利潤5.80億元,同比增加29.09%,營收和利潤的增長主要得益于大眾出版、閱讀服務及教育服務等業務的銷售增長。

  其中,出版主業在保持高速度增長的同時還保持了高質量發展:2019年上半年,《馬克思主義哲學體系研究》《三蘇文化大辭典》等10個品種入選國家出版基金項目,《古文辭類纂箋》和《顧印愚集》入選國家古籍整理重點項目,“中外名人傳記”系列等139個出版物入選2019年農家書屋重點出版物推薦目錄,《米小圈上學記》《富爸爸窮爸爸》《成為》等圖書進入天貓、當當、京東等電商平臺半年銷售排行榜,《流浪地球》《世界金融大變局下的中國選擇》等進入《中國新聞出版廣電報》等多家媒體暢銷書榜單;實現圖書版權輸出220項,同比增長142%,公司旗下出版單位設立的“南亞出版中心”“倫敦編輯部”“熊貓編輯部”等海外機構已實現多項版權輸出與項目落地;大眾圖書市場占有率在全國36家出版傳媒集團中排名第7位,同比上升6個位次。暢銷書方面,上半年共有33個品種進入全國暢銷榜前500名;銷售2萬冊以上的圖書有151種,同比增長82%,其中“米小圈”系列合計銷售超過1000萬冊。

  出版業務的迅速崛起,形成了目前新華文軒“出版+發行”雙核驅動的產業發展新格局。這一格局的形成,為文軒產業發展增添了后勁、增加了空間,使文軒真正走上了一條持續健康的產業發展之路。何志勇告訴記者:“出版與發行雙強鼎立、齊頭并進,是未來新華文軒經營業績持續增長的主要保障,在沒有重大政策變動和投資失誤的情況下,文軒在未來3到5年之內經營業績的穩步增長趨勢不會改變?!?/font>

  面向未來,新華文軒一以貫之地以“聚焦出版傳媒業、依托互聯網和資本市場轉型發展”作為其戰略指引,用何志勇的話說,“要構筑起‘三一’體系:一流的內容資源開發體系、一流的教育綜合服務體系、一流的文化消費集成服務體系;要提升‘三力’:市場競爭力、產業發展力、文化影響力,以建設成為具有國際影響力的綜合性文化服務集團作為我們的戰略目標”。

  實際上,依托互聯網技術,新華文軒成功地推動了新華書店的互聯網轉型,文軒網目前年度銷售規模已達24億元,位列全國圖書電商前三名,在全國新華書店系統電商排名第一,成為全國新華書店互聯網轉型的標桿;新華文軒打造的數字內容推送平臺“九月網”,與超過380家出版機構達成電子書版權合作,可閱讀品種數達25萬余冊。旗下產品“九月數字圖書館”以數字化、網絡化環境為基本特征,以智能化、個性化的用戶服務為中心,為廣大消費者提供正版電子出版讀物,已累計為全國5700多所中小學校、企事業單位提供服務。為進一步做強網絡發行主陣地,滿足讀者日益更新的閱讀場景變化,新華文軒以新技術作為支撐,正在搭建閱讀服務業務體系,通過閱讀電臺、親子共讀、薦書直播等創新性業務,積極布局數字閱讀服務市場,助力全民閱讀常態化。

  依托資本市場,新華文軒成為我國首家在“A+H”雙資本市場上市的出版傳媒企業,今年9月,在文軒投資公司成立5周年交流會上,何志勇作出了如下總結:“借助兩地資本市場平臺,不僅可以提升文軒品牌影響力,推動公司產品和服務向全國范圍推廣,形成產品市場和資本市場有效互動,而且可以大力推進傳統業務戰略轉型和新業務拓展,穩步實施跨區域發展,提升新華文軒的整體價值?!?/font>

  可以說,在高質量與高速度的變革創新之路上,“出版+渠道”的雙驅運行,像車之雙輪,夯實了新華文軒的產業發展之基,而“科技+資本”的戰略引領,又如鳥之雙翼,讓新華文軒翱翔在更加遼闊高遠的文化天空、飛向更加瑰麗美好的青春未來。

作者簡介

姓名:李忠 工作單位:

轉載請注明來源:中國社會科學網 (責編:王禧玉)
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